Interim management pro firmy, které potřebují rychle stabilizovat řízení, tým i procesy
Pomáhám majitelům a manažerům menších a středních firem zvládnout náročné období, pojmenovat skutečný problém a nastavit další funkční postup.
Ozvu se vám osobně a společně posoudíme, zda interim dává ve vaší situaci smysl.
Rychlá orientace v situaci
Rychle odliším skutečný problém od jeho důsledků.
Zkušenost z reálného řízení
Nejen doporučení, ale praktické vedení změny.
Jasné priority a konkrétní kroky
Aby firma znovu získala směr a kontrolu.
Kdy dává interim smysl
Ve chvíli, kdy firma řeší náročné období, změnu nebo provozní chaos, bývá důležité rychle získat zkušenou posilu, která pomůže situaci stabilizovat a vrátit jí směr.
Odešel klíčový manažer
Firma se bez něj zadrhává a není čas čekat na dlouhý nábor.
Firma roste rychleji, než stíhá fungovat
Přibývá práce i lidí, ale procesy a řízení nestačí.
Tým je přetížený nebo bez jasného směru
Role, priority a odpovědnosti se rozpadají a výkon klesá.
Zavádí se ERP nebo jiná větší změna
Je potřeba propojit byznys, lidi a procesy bez zbytečného chaosu.
Majitel nebo vedení drží příliš mnoho věcí
Operativa bobtná, rozhodování se zpomaluje a chybí kapacita.
Výsledky stagnují a není jasné proč
Na povrchu je vidět problém, ale skutečná příčina bývá často jinde.
Co interim management firmě přináší
Interim management není jen dočasná výpomoc. Je to způsob, jak rychle vrátit firmě směr, stabilitu a funkční řízení tam, kde už běžné fungování nestačí.
Rychlá orientace v situaci
Rychle odliším příčinu od důsledků.
Stabilnější řízení a týmová práce
Jasnější role, odpovědnosti a vedení.
Jasné priority a funkční procesy
Méně chaosu, více řádu a soustředění.
Změna dotažená do praxe
Nejen návrh, ale i realizace.
Ve firmách bývá nejvíc vidět to, co už hoří.
Skutečná příčina problémů ale často leží jinde.
Často řešíme důsledky, zatímco příčina leží jinde. Právě její správné pojmenování rozhoduje o tom, jestli změna opravdu pomůže.
Vybrané situace z praxe
Restrukturalizace týmu
• Tým procházel dlouhodobou neefektivitou a ztrátou společného směru
• Došlo k revizi rolí, odpovědností a pracovních náplní jednotlivců
• Byly ukončeny nefunkční spolupráce a nastaven jednotný směr a priority
• Tým byl stabilizován a znovu nastaven na společné cíle a hodnoty
Nastavení management reportingu
• Management neměl jednotný a srozumitelný pohled na klíčová data
• Reporting byl sjednocen a nastaven tak, aby podporoval rozhodování, nikoli jen sběr informací
• Byly vytvořeny reportingové modely a standardy napříč firmou (Power BI a Excel)
• Tým byl zaškolen v práci s daty a jejich využití v každodenním řízení
Implementace ERP systému
• Proběhla transformace klíčových procesů v souvislosti se zavedením nového ERP systému
• Procesní změny byly sladěny s potřebami byznysu i technologickými možnostmi řešení
• Byla zajištěna plynulá komunikace mezi dodavatelem systému (IT) a interními stakeholdery
• Implementace byla dokončena bez zásadních provozních výpadků a s akceptací napříč organizací
Finanční řízení a optimalizace hospodaření
• Byla provedena analýza hospodaření a struktury nákladů
• Identifikovány klíčové neefektivity a manažerská rozhodnutí s negativním dopadem na P&L
• Nastavena opatření vedoucí k optimalizaci nákladů a vyšší finanční disciplíně
• Finanční řízení bylo zpřehledněno a lépe provázáno s operativním řízením firmy
Jak spolupráce probíhá
Spolupráce má jasný rámec, konkrétní priority a navazuje na to, co firma skutečně potřebuje.
1. Úvodní konzultace
Krátce si řekneme, co firma řeší a zda interim dává v této situaci smysl.
2. Orientace a nastavení priorit
Zmapuji klíčové souvislosti, lidi a procesy a pojmenujeme, co je potřeba změnit.
3. Realizace a průběžné vyhodnocování
Změny se zavádějí do praxe a průběžně vyhodnocujeme, co se skutečně posouvá.
Řešíte ve firmě situaci, která potřebuje rychlé a zkušené vedení?
Společně posoudíme, zda interim management dává ve vaší situaci smysl a jaká forma zapojení by firmě nejvíce pomohla.
Telefon: +420 602 132 606
e-mail: lucie@make-it-easy.cz