Vnáším řád a stabilitu tam, kde se firmy potkávají s chaosem
Jako bývalá CEO a interim manažerka nezůstávám u analýz. Změny uvádím přímo do praxe a pomáhám lídrům získat zpět kontrolu nad jejich časem i byznysem.
Jaká spolupráce je pro vás nejlepší?
Interim Management
Kdy: Potřebujete dočasně zkušenou ruku v čele firmy, stabilizovat tým nebo zavést ERP.
Jak: Stávám se součástí vaší struktury na několik měsíců. Soustředím se na výsledek bez vlivu interní politiky.
Mentoring a konzultace
Kdy: Máte konkrétní situaci (výběr lidí, nastavení procesů) nebo se cítíte zaseknutí a unavení.
Jak: Krátkodobá intenzivní spolupráce, jednorázové konzultace nebo balíčky hodin pro váš rozvoj.
S čím vám pomohu?
Leadership & Týmy
Vedení lidí s jasností a respektem
- Stabilizace týmů v krizových nebo růstových fázích.
- Nastavení jasných očekávání, rolí a odpovědností.
- Budování důvěry a řešení složitých situací mezi managementem a týmem.
- Motto: „Vedu lidi tak, aby podávali výsledky bez zbytečného chaosu.“
Procesy & Struktura
Zjednodušování a efektivita
- Audit a optimalizace firemních procesů – odstranění neefektivity.
- Nastavení funkčního workflow a struktury meetingů.
- Zavádění principů time managementu do každodenní práce týmů.
- Motto: „Hledám nejjednodušší cestu k cíli, která dává smysl lidem i byznysu.“
IT Bridge & Data
Rozhodování založené na datech
- Tlumočení mezi byznysem a IT při implementaci nových systémů (ERP).
- Nastavení management reportingu (Power BI / Excel) pro skutečný přehled.
- Využití technologií k automatizaci rutinní administrativy.
- Motto: „Propojuji svět dat a technologií s reálnými potřebami managementu.“
Vybrané case studies
Restrukturalizace týmu
• Tým procházel dlouhodobou neefektivitou a ztrátou společného směru
• Došlo k revizi rolí, odpovědností a pracovních náplní jednotlivců
• Byly ukončeny nefunkční spolupráce a nastaven jednotný směr a priority
• Tým byl stabilizován a znovu nastaven na společné cíle a hodnoty
Nastavení management reportingu
• Management neměl jednotný a srozumitelný pohled na klíčová data
• Reporting byl sjednocen a nastaven tak, aby podporoval rozhodování, nikoli jen sběr informací
• Byly vytvořeny reportingové modely a standardy napříč firmou (Power BI/ Excel)
• Tým byl zaškolen v práci s daty a jejich využití v každodenním řízení
Implementace ERP systému
• Proběhla transformace klíčových procesů v souvislosti se zavedením nového ERP systému
• Procesní změny byly sladěny s potřebami byznysu i technologickými možnostmi řešení
• Byla zajištěna plynulá komunikace mezi dodavatelem systému (IT) a interními stakeholdery
• Implementace byla dokončena bez zásadních provozních výpadků a s akceptací napříč organizací
Finanční řízení a optimalizace hospodaření
• Byla provedena analýza hospodaření a struktury nákladů
• Identifikovány klíčové neefektivity a manažerská rozhodnutí s negativním dopadem na P&L
• Nastavena opatření vedoucí k optimalizaci nákladů a vyšší finanční disciplíně
• Finanční řízení bylo zpřehledněno a lépe provázáno s operativním řízením firmy
Každá firma je unikátní. Pojďme probrat tu vaši:
Telefon: +420 602 132 606
e-mail: lucie@make-it-easy.cz

Mentoring a individuální konzultace
Někdy nepotřebujete restrukturalizovat celou firmu, ale ujasnit si vlastní vizi, pohnout se z místa v kariéře nebo vyřešit konkrétní manažerský oříšek. Nabízím vám svůj nadhled a zkušenosti formou individuální spolupráce.
Mentoring
Pro ty, kteří se cítí unavení, stagnují nebo chtějí růst rychleji. Budeme skládat střípky vašeho rozvoje do celku.
Konzultace
Pro ty, kteří mají konkrétní problém: výběr zaměstnance, nastavení procesu nebo přípravu na důležitý rozhovor.
Jak to bude probíhat?
- 1Informační schůzka (Zdarma)Dejte mi vědět, že máte zájem o konzultaci. Domluvíme si 20 minut, kde zjistíme, jestli si lidsky i profesně sedneme. Napište e-mail: lucie@make-it-easy.cz nebo zavolejte 602 132 606. Tato schůzka je zcela nezávazná.
- 2Návrh řešeníOdhadneme počet hodin nebo formu spolupráce.
- 3SpolupráceSamotné konzultace, online nebo osobně.
Kolik to bude stát?
- Informační schůzkaDobrá zpráva: ta je zdarma. :-) Jde o důkladné seznámení s problémem, abych mohla správně vyhodnotit, zda vám mohu kvalifikovaně pomoci.
- Konzultace (60 min)Cena hodiny konzultace je 1.600,- Kč. Jak jsem zmínila výše, domluvíme-li si konzultaci, vždy domlouváme jednu hodinu (není-li zájem o delší) a nebude-li třeba žádná další konzultace, nic dalšího vás to stát nebude.
CENÍK PRO MENTORING A KONZULTACE
1 hodina - 1.600,- Kč
3 hodiny - 4.200,- Kč
5 hodin - 6.700,- Kč
10 hodin - 11.000,- Kč
*ceny za uvedené mentoringové a konzultační balíčky jsou platné od 1.1.2026 při objednání a platbě naráz.
Co obsahuje cena za hodinu konzultace?
V každé hodině konzultace je obsažena příprava i následný zápis, případně další doporučení vzešlé z naší diskuse. Tento čas je v ceně konzultace zahrnutý.
Jak to vidí moji klienti?
Jaká byla Vaše mentoringová spolupráce?
Úplně skvělá, Lucka je mentor, který umí naslouchat, ale zároveň dokáže otevřít oči a pobídnout k novým možnostem, které si člověk občas neuvědomuje.Jaké byly nejpřínosnější rozvojové aktivity, které jste spolu realizovali?
Nejpřínosnější pro mě byla témata ohledně budoucí kariéry. Lucka mě nasměrovala a zároveň nemám takový strach se pouštět do složitějších výzev. Zároveň mě dokázala ujistit, že jdu správným směrem a taky mě tam postrčit.Jaké změny jste na sobě identifikovala v důsledku mentorství?
Nebojím se ozvat v práci, pokud mám nějaký nápad jak něco vylepšit nebo přijít s něčím novým. Také se víc profiluji v oblastech, které mě zajímají a nebojím se zkoušet nové věci.Jaké jste získala znalosti, dovednosti nebo postoje v rámci Vašeho mentoringu?
Určitě jsem získala nějakou sebejistotu a důvěru ve svých rozhodnutí. Jak jsem psala v předchozí otázce, Lucka dokáže ale i poskytnout jedinou myšlenku, kterou sice rozboří vaše plány, ale díky tomu z toho vzejde ještě něco lepšího. Jen díky jedné myšlence. Je super mít takový nadhled nad věc a koukat i z jiné perspektivy.
Lucie je mou mentorkou a skvělou průvodkyní v profesním životě. Oceňuji tu spoustu užitečných a praktických rad, kterou mi dala. Naučila mě klást si ty správné otázky, kam chci směřovat a čeho dosáhnout, a vždy mi ochotně poradila a povzbuzovala mě na cestě za mým cílem. Naše setkání jsou vždy moc příjemná a dodávají mi energii do další práce, takže její mentoring mohu jen doporučit.
Když jsem se přihlašovala do mentoringu, trochu jsem váhala, jestli mi to něco dá. Dalo. 🙂 Svým pozitivním přístupem k životu jsi mi ukázala, že nikdy nic není černobílé a člověk má všecko zkusit. Díky za všechno.
Lucka byla má mentorka během VŠE alumni mentoringu. Hledala jsem někoho kdo má více pracovních zkušeností a dokázal by mi poradit s nastartováním full-time pracovního života. Setkání s Luckou předčila má očekávání, kde kromě kariérních rad, mi pomohla najít osobní vizi a seřadit si priority. Cením si zejména její schopnosti naslouchat a dávat rady, které vycházející z jejích rozmanitých zkušeností. Navzdory tomu, že většina našich setkání byla online, tak jsem vždy odcházela plná motivace a inspirace.
You are already motivated to give your best, when you start to work in a new position at a different company. When you start in a different industry, it is normal to have some doubts, whether you are really the quick learner you have always considered yourself. So you start to work with your new direct boss, the CEO and during the first months you realize that she is on the top of her game, extremely IT-savy, brutally honest and also very supportive. You consider yourself very lucky to work with such a person. There comes the year end, you spend the last days with all your colleagues in a huge, cold warehouse, performing physical inventory count. On the last workday of the year, you go to your office and find a handwritten letter from the CEO (who spent the same time in the warehouse as anyone else from the staff), in which she thanks you for the whole year`s performance, identifies areas in which you were strong during the year and assures you, that she is looking forward to work with you to achieve your common goals in the next year. It is a leadership, that inspires and creates great work environment, where the sky is the limit. Kudos to Lucie Klabanová for being such a leader!
Jako každý člověk jsem občas na pochybách, zda to co dělám, dělám správně a zda bych to nemohl dělat ještě lépe. Zejména v situaci, kdy na jedné straně jsou lidé, které řídím a na straně druhé výsledky, které musím a chci plnit. Make-it-easy.cz je pro mne v mnoha směrech inspirací, návodem i cestou, jak postupovat, řešit a konat. Když už blog nestačil, využil jsem i osobní konzultaci u Lucie, která mne v mé práci zase o pár kroků posunula.
Certifikáty
Pravidelně se vzdělávám v různých oblastech, v kterých vám nabízím konzultace:
Máte další otázky nebo chcete rovnou domluvit schůzku?
Zavolejte: +420 602 132 606
nebo pošlete e-mail: lucie@make-it-easy.cz
Nebo se můžete rovnou objednat:
Těším se na setkání a spolupráci.









