Management

Články kategorie Management
5.9. 2019

Myšlenkové mapy (mind maps) jsou kreativním ztvárněním logické struktury

(For english version of the post click here.) Taky vás občas při začátku nového projektu jímá hrůza, že nevíte jak to uchopit, kde začít? Že to možná bude moc velké sousto a vy vlastně vůbec nevíte co s tím?  Tak to nevzdávejte. Jak už víte, každý velký projekt je třeba rozdělit na menší úseky. Ale...

zadání a umělá inteligence - co mají společného?
14.7. 2019

Správné zadání či brief a umělá inteligence. A co to má jako společného?

(For english version of the post click here.) 6 otázek, které zajistí, aby vás špatné zadání nepřivedlo do průšvihu. Kamarád si mi před časem stěžoval, jak těžké je pracovat pro někoho, kdo prostě neumí správně podat zadání. “Mám pocit, že nějaká příprava, plánování, rozmýšlení akcí, odpovědný přístup, precizní zadání už dnes nejsou “in”. Prostě proto,...

18.6. 2019

10 tipů, jak si lépe zorganizovat den

Chcete každý den být efektivnější? Stihnout toho více? A mít tak ze všeho lepší pocit? Pak je tento tahák to pravé pro vás. (For english version of the post click here.) V tomhle videu najdete 10 praktických rad, co můžete vyzkoušet, abyste svůj den prožili efektivněji. A pokud raději čtete, tady je máte v tištěné...

30.5. 2019

Skvělých šéfů je tak málo. A to je škoda!

(For english version of the post click here.) Když se vás zeptám: “Kdo byl nejlepší šéf, jakého jste kdy měli?”, co mi odpovíte? A proč? Schválně, dejte si chvilku a zamyslete se… Povím vám teď tři příběhy mých nadřízených. Šéfka, co mě naučila nezavírat dveře Jedna moje šéfová, říkejme jí třeba Jana, byla žena ve...

jak správně komunikovat
29.4. 2019

(Ne)snadné způsoby komunikace a jak je správně používat

(For english version of the post click here.) V dnešní době máme neomezené možnosti spolu komunikovat. Nemusíme řešit, jak jsme od sebe daleko. Můžeme spolu z druhého konce světa mluvit jako bychom seděli vedle sebe. Moderní prostředky dělají z celého světa jeden “obývák”. Ale neztrácíme právě kvůli tomu schopnost spolu komunikovat? Umíme správně posoudit, kterou...

Bossing je forma zneužívání podřízeného nadřízeným
15.4. 2019

Zasedl si na vás šéf? A co když je to vážnější? Bossing je častější než si možná myslíte.

(For english version of the post click here.) Každý den ráno většina z nás vstane a jde do kanceláře. Tam strávíme nejméně osm hodin (ne-li více) – tedy velkou část dne. To je vlastně víc, než kolik strávíme denně s rodinou. Všichni jsme lidé, mezi lidmi vznikají vztahy. Každý jsme jiný, proto i vztahy mezi...

22.3. 2019

Je pro nás snadné přiznat (si) své chyby?

(For english version of the post click here.) Pořád se s tím setkávám. Se strachem. S obavou postavit se k tomu čelem a přiznat všem a hlavně sám sobě, že tohle prostě neumím. Že tohle jsem pokazil. Že jsem se spletl. Jako by to bylo něco, co se trestá smrtí. Sama si dobře pamatuji ten...

2.12. 2018

Meetingy jsou jenom zabiják času. Nebo ne?

Zhasnu v zasedací místnosti a s úsměvem na rtech a notebookem v podpaždí jdu zpět do své kanceláře. Z této hodinky jednání s mým týmem mám skvělý pocit, protože jsme si ujasnili, co bylo třeba a můžeme se tak vrhnout do práce s vědomím, že víme co a proč. Vzpomínám si ale na ten pocit zmaru, když odcházím z většiny jiných schůzek....

4.10. 2018

Popis pracovní pozice neboli job description. Je to opravdu jen cár papíru?

Víte na co jsou skvělé teambuildingy? Kromě jiného samozřejmě. ;-) Máte čas v klidu a s trochou alkoholu i velmi narovinu probrat s kolegy co je trápí a štve. Já tohle ráda a hojně využívám. V kanceláři si málokdy, alespoň ne dostatečně často, na podobný rozhovor udělám čas. A tak jsem i na nedávném teambuildingu...

11.8. 2018

Umíte doopravdy poděkovat?

Nedávno jsem svému synovi vysvětlovala, jak je důležité vždy poděkovat. A pak mě to napadlo. Umím vlastně já poděkovat? Teď nemluvím o tom běžném „děkuji”, když vám někdo něco podá. Když mám poděkovat za něco, co je opravdu důležité, nějak mi to zcela samo nejde… Jak jste na tom vy, umíte opravdu poděkovat? Já se...