Management

Články kategorie Management
23.7. 2018

Business plan aneb kolik matematických schopností potřebujete pro plánování v korporátu

Ve svých textech docela často mluvím o plánování. Podle mého názoru je důležité mít plán nebo aspoň hrubou představu o dalších krocích v životě, nejen tom pracovním. V korporátech se ale “plánuje” jinak. Když jsem tuhle činnost dělala před mnoha lety poprvé, měla jsem pocit veledůležitosti, protože já přece určím, kam se firma bude posouvat. Minulý týden jsem...

17.7. 2018

Koncentrace: Je vůbec v dnešní rychlé době možné se opravdu soustředit?

Zamysleli jste se někdy nad tím, kolik informací během každého dne, každé hodiny musíme absorbovat? Někde jsem četla, že to je 34GB informací, což je asi 105 tisíc slov denně. A jestli nejste IŤák a neumíte si to představit, tak lidsky: opravdu hodně! :-) Jenže jak zajistit, abychom vnímali ty správné informace? To je právě ta “prekérka”....

20.4. 2018

Práce a zase jenom práce? Aneb jaký je náš život v práci…

Téma práce versus život je na mém seznamu pro blog posty už od začátku. A teď vlastně nevím, jestli se mi do něj vůbec chce. Ono to téma je možná mnohem více psychologické než manažerské. Rozhodně se tady nebudu pouštět do vysvětlování odborných termínů jako je work-life-balance. Na to existuje řada publikací. Spíše vám povím, jak tuto problematiku vnímám já...

tasks
4.4. 2018

Úkoly, úkoly a zase úkoly… Ale jak na ně?

Hlavu mám jako balón. Pořád si omílám dokola, co musím udělat, co nesmím zapomenout. Často mám na začátku pocit, že je to horší, než to pak ve skutečnosti je. Úkoly, úkoly, úkoly. Hrnou se na nás ze všech stran. V práci za námi každých pět minut přijde šéf nebo kolega, že je ještě potřeba udělat to a tamto. Doma musíme...

9.3. 2018

Všichni zákazníci v jednom pytli. Nebo ne?

Když jsem před nedávnem na schůzi obchodního oddělení vyrukovala s tím, že je třeba předělat klasifikaci zákazníků, všichni naprosto neskrývaně kroutili očima :-) Většina obchodníků je nadšeným lovcem nových zákazníků. Jak by ne, jsou placení za obrat a každý nový zákazník rovná se nový příjem do jejich kapsy. Ale není zákazník jako zákazník. Možná jich vaše firma má desítky, stovky...

11.2. 2018

Proměňte nečekaný problém v příležitost

Nedávno za mnou přišel kolega se zoufalým výrazem. Se slovy: „Já se na to snad vy…“ mi odvyprávěl nečekanou situaci, která ho zaskočila. Jeho podřízený, kterého s velkou pompou nedávno přijal jako šéfa týmu, dostal lepší nabídku. A ne ledajakou, rovnou u našeho největšího zákazníka. Celý zhroucený si stěžoval, že bude muset to půlroční kolečko absolvovat znova, ztratí půlroku výsledků...