Motivace aneb vždy hledejte odpověď na otázku PROČ

Délka: 4 min

Znáte ten pocit, že se vám opravdu, ale opravdu do něčeho nechce. No jasně že znáte! Máme to všichni. Ten pocit je vlastně obraným mechanismem našeho organismu, abychom nedělali něco zbytečně. Otázka je spíš, co s tím?

Včera večer jsem měla na plánu jeden nezáživný úkol, který ale bylo opravdu nezbytné udělat – konkrétně potřebovala jsem doladit některé dokumenty na blogu dle GDPR (uaaa, fakt nuda) :-). A tak jsem začala hledat výmluvy. „Ještě je čas dva týdny.“ „To mi bude trvat dvě hodiny, než přečtu všechna doporučení.“ „Teď se mi fakt nechce.“ A tak dál.

A tak jsem si musela zopakovat, proč to vlastně mám dělat? Proč teď?

Mám veškeré potřebné informace k dispozici, a tak když to udělám teď nebudu na to muset myslet a budu se moct soustředit na něco kreativního, co mě baví. Třeba psaní nového článku na blog. ;-) A tak jsem se do toho pustila…

 

Motivace jsou faktory, které směřují naše chování a jednání k dosažení určitého cíle. (volná citace z wikipedia.org) Takže začněme od konce, od cílů. To nejdůležitější je vždy, za každé situace vědět, PROČ něco děláme, za jakým účelem, co je našim cílem. Je o mnoho složitější dělat něco, aniž bychom věděli proč. Nemluvě o tom, že často si bez jasného záměru můžeme vytvořit nějaký náš, fiktivní, který je například odlišný od toho skutečného, který od nás třeba očekává šéf nebo rodina a pak se veškerá aktivita může ubírat jiným směrem, než by bylo záhodno.

Známe-li své cíle, můžeme si ve chvílích, kdy nás přepadne nechuť, zopakovat, proč to děláme. Pokud je motor dost silný, snáze překonáme onu lidskou lenost, zaženeme výmluvy a pustíme se do práce. A většinou je pak hotovo dříve, než se nadějeme. Odměnou nám pak je skvělý pocit – štěstí, spokojenosti nebo vzrušení, že se to povedlo.

Důkladněji se o pracovních i osobních cílech i o tom, jak si je ujasnit a stanovit rozepisuji v e-booku 12 tipů, jak mít čas pevně ve svých rukou.

Co nás motivuje v soukromém životě? Proč děláme některé koníčky, věci, které nás baví. Většina lidí mluví o štěstí. Abychom byli šťastní a spokojení.

Já například naprosto přesně vím, proč chodím tancovat. Když po náročném tréninku na konci lekce zatančím třicet vteřin dané choreografie a vidím se v sále v zrcadle, mám (s velkým použitím fantazie pro vylepšení zrcadleného výkonu) ;-) skvělý pocit, že jsem něco dokázala. Dá se to považovat za štěstí.

Tim Ferriss ve své knize Čtyřhodinový pracovní týden považuje štěstí za vágní pojem, který se navíc „dá koupit spolu s lahví vína“, a tak mluví spíše o vzrušení. Ano, proč ne. Děláme-li něco s chutí a máme z toho radost, tak bezpochyby vzrušení prožíváme.

Touha po vzrušení, nebo chcete-li štěstí, se tedy dá považovat za souhrnný pojem motivace.

 

A jak je to v pracovním světě? No přeci úplně stejně!

Samozřejmě, primární důvod, proč chodíme do práce, je výplata. (více o tom v minulém článku: Práce a zase jenom práce?)

Ale tento důvod zmizí, jakmile práci získáme a výplatu máme jistou (samozřejmě do té doby, než se pod námi „houpe židle“) ;-) Co nás skutečně motivuje k tomu, abychom pracovní činnosti dělali dobře, nebo ještě lépe? Ano, mohou to být také peníze, pokud nám šéf například nabídne mimořádnou prémii za určitý projekt. Z mého pohledu i zkušenosti jsou ale peníze od určité hranice příjmu velmi krátkodobým, ba zcela nefunkčním motivátorem.

Daleko efektivnější jsou osobní motivátory, které nám přinášejí spokojenost, štěstí, vzrušení. Osobní proto, že každý má jiné. Někdo potřebuje pohladit ego tím, že bude vychvalován před plénem. Někdo ocení, pokud mu umožníme pracovat do čtyř, aby mohl odpoledne trávit s rodinou. Jiný člověk naopak potřebuje cítit neustálý tlak, protože se jeho pocit dobře odvedené práce pak násobí. Možností a jejich kombinací je milion.

Toto jsou základní chybné předpoklady řady šéfů o motivaci:

  • Každý je jako já. To, co motivuje vás, vůbec nebude fungovat na někoho jiného. A naopak.
  • Někoho nelze motivovat. Omyl. Motivovat někoho je složitější a časově náročnější než motivovat někoho jiného. Je potřeba přistupovat ke každému individuálně.
  • Pokud můj podřízený odejde, je to moje prohra. Není. Někdy si prostě firma a určitý zaměstnanec nesednou.
  • Všechny motivují náročné úkoly. Manažeři si myslí, že čím výše bude pomyslná laťka, tím více budou motivovat své podřízené. Ale dokázat něco, jen proto abych to dokázal, není základ motivace. Důležitá je jeho spokojenost.
  • Zkusil jsem to a nefunguje to. Každá změna je zprvu složitá. Je to vystoupení z komfortní zóny. Proto když zkoušíte něco nového, možná přijde nejprve nevole a zhoršení. Je potřeba být trpělivý a konzistentní.
  • Tento druh motivace vyžaduje příliš mnoho času. Ano, šéf musí věnovat hodně času svým lidem, zjišťování, jací jsou, jaké mají hodnoty. Ale dělá to proto, že skvěle fungující tým převezme velkou řadu jeho zodpovědností a ušetří mu tak jeho čas v budoucnu.

 

Pokud vás zajímá, jaké chyby nedělat jako šéf, stáhněte si e-book zdarma: 9 tipů, jak být skvělým šéfem zde>> a zjistěte více.

Hlavním motorem motivace v práci (nejen tam) je komunikace. Pokud spolu se šéfem nebo kolegy nebudete mluvit otevřeně, nikdy si neporozumíte. Většinu lidí dobře formulovaný feedback, ať už pozitivní nebo negativní, motivuje k lepším výkonům. A pochvala je navíc nejen motivátorem, ale také odměnou. Měla by být ovšem zcela upřímná a nenucená.

Mějte tedy u každého úkolu či projektu stále jasno v tom PROČ.

Nemáte-li, ptejte se. A pokud vlastně nikdo nezná odpověď na tuto otázku, tak to prostě nedělejte. Eliminujte. Ale o tom o tom si už můžete přečíst více v mém e-booku.

Dejte like mojí stránce na facebooku a neuteče vám žádný další článek:

Naposledy aktualizováno

Jsem mentorka. Prostřednictvím projektu make-it-easy.cz pomáhám (nejen) ženám najít jistotu, že mohou zvládnout vše, co je pro ně důležité. Ukázat jim, že můžou být dobrými manažerkami nebo podnikatelkami, maminkami, i mít čas samy pro sebe. Pomáhám jim správně určovat priority, organizovat čas a vést podřízené, spolupracovníky i rodinu.

Jsem autorkou e-mailového kurzu 12 tipů, jak mít čas pevně ve svých rukou i stejnojmenného e-booku. Pokud chcete rychlé výsledky už po prvních krocích k lepší organizaci vašeho času, můžete vyzkoušet 14 denní výzvu Čas pro mě.

Napsala jsem pro vás také stručný e-book zdarma 9 tipů, jak být skvělým šéfem a vytvořila Rychlý tahák pro lepší time management už dnes, který si také můžete stáhnout zdarma.

Jak si poradit se všemi situacemi v roli čerstvého šéfa, jak mít spokojený tým se můžete dočíst v e-booku 5hvězdičkový šéf. Dozvíte se, že to je snazší, než si myslíte. Ale také, že na maličkostech záleží.

Více o mně se můžete dozvědět tady >>
Komentáře

Přidat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Vaše osobní údaje budou použity pouze pro účely zpracování tohoto komentáře. Nejsou nadále ukládány ani jinak zpracovány. Zásady zpracování osobních údajů